คณะกรรมการ ของ โบอิ้ง ถอด เดนนิสมึนเบิร์ก ซีอีโอของซีอีโอ

ออก จากตำแหน่งประธานเมื่อวันที่ 11 ต. ค. นี้เนื่องจาก บริษัท ต้องต่อสู้กับผลกระทบจากเครื่องบินตกที่ขายดีที่สุด 737 แมกซ์

ในขณะที่วิกฤติดังกล่าวมีลักษณะเฉพาะกับโบอิ้งการแยกบทบาททั้งสองเริ่มเป็นเรื่องธรรมดามากขึ้นในหมู่องค์กรขนาดใหญ่และผู้เชี่ยวชาญบางคนกล่าวว่าเป็นการเปลี่ยนแปลงที่เกินกำหนดซึ่งสามารถปรับปรุงความรับผิดชอบได้

• “ มันไม่สมเหตุสมผลเลยที่จะมีคนที่กำลังได้รับการตรวจสอบจากคณะกรรมการให้ทำหน้าที่เป็นประธานในการตรวจสอบกลุ่มพวกเขา” ชาร์ลส์เอลสันศาสตราจารย์ด้านการเงินและผู้อำนวยการศูนย์การกำกับดูแลกิจการของ John L. Weinberg กล่าว .
• ในปี 2548 บทบาทของประธานและซีอีโอ 30% ใน บริษัท ต่างๆใน S&P 500 ถูกแบ่งออกตามการให้บริการของผู้ถือหุ้นสถาบันซึ่งเป็น บริษัท ที่ปรึกษาพร็อกซี่ ที่เพิ่มขึ้นเป็น 53% ในปีนี้

การแบ่งบทบาทเป็น บริษัท ที่ต้องเผชิญกับการตัดสินใจในฐานะการหมุนเวียนของ CEO

ตั้งแต่ เริ่มต้นทำงานร่วมกันที่มีปัญหาไปจนถึง McDonald’s กำลังอยู่ในช่วง ประวัติการณ์ และบอร์ดทำงานเพื่อสร้างความเป็นผู้นำ

บริษัท ที่ใหญ่ที่สุดของประเทศบางแห่งรวมถึง อเมริกันแอร์ไลน์ และ แบงค์ออฟอเมริกา มีซีอีโอที่เป็นประธานคณะกรรมการของ บริษัท เหล่านั้น

แต่ผู้เชี่ยวชาญบางคนบอกว่าการแบ่งบทบาทเหล่านั้นสามารถให้การกำกับดูแลที่ดีขึ้น

เมื่อแยกบทบาทของผู้บริหารที่ผ่านมาคณะกรรมการของโบอิ้งกล่าวว่ามีความเชื่อมั่นเต็มที่ใน Muilenburg ในฐานะซีอีโอและการตัดสินใจจะทำให้เขามุ่งเน้นที่จะนำเครื่องบินกลับมาให้บริการได้ดีขึ้นโดยคณะกรรมการมีบทบาทกำกับดูแลอย่างแข็งขัน “

• David Calhoun ประธานคนใหม่ของโบอิ้งกล่าวว่าแถลงการณ์เมื่อวันอังคารที่ผ่านมาในระหว่างการสัมภาษณ์กับ “Squawk Box” ของ CNBC
• “ จากมุมมองของคณะกรรมการของเราเดนนิสทำทุกอย่างถูกต้อง” คาลฮูนกล่าว “จำไว้ว่าเดนนิสไม่ได้สร้างปัญหานี้”

บริษัท อื่น ๆ มีแนวทางคล้ายกันหลังจากเกิดวิกฤติ ตัวอย่างเช่น Wells Fargo ได้แบ่งบทบาทของประธานและซีอีโออย่างเป็นทางการในช่วงปลายปี 2559 เนื่องจากเป็นเรื่องอื้อฉาวเกี่ยวกับการขาย